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降本增效是衡量國際供應鏈管理成功與否的重要尺度。然而，在考慮貨物能否及時到達的同時，浪費和持有成本也應保持在最低限度；當國際供應鏈因不可抗力發生中斷等危機時，宜盡早識別與預判風險，而非事后倉促補救。

紅海危機、巴爾的摩大橋意外坍塌、蘇伊士運河擁堵停運、不可預測的臺風等自然災害、甚至是無數次的港口碼頭停擺，持續不斷的突發事件一直影響著國際供應鏈韌性。事件導致的供應壓力、物流限制、需求結構的劇烈變化、庫存不明、位置和產能限制等等，都可能變成企業即將面臨的挑戰。

“出海”是所有企業的必修課。隨著供應鏈結構變得愈加復雜，發展成為一個龐大網絡，囊括世界各地的數百家供應商、服務商以及生產和配送中心后，國際供應鏈的穩定性對于企業至關重要。能在“即時”與“以防萬一”之間取得平衡，提升供應鏈彈性是最佳實踐。

在 Gartner 調查的組織中，有87%的企業表示，他們計劃在未來兩年內投資于供應鏈彈性。提升國際供應鏈彈性不僅能保持業務穩定性，也將增強企業競爭力，提高風險管理能力，改善客戶體驗。

億海藍旗下全球供應鏈實時可視與協同平臺CargoGo 3.0，通過創新技術幫助企業不斷提升供應鏈透明度、效率和協同能力。CargoGo 3.0擁有豐富的數據資源和強大的數據處理能力，通過實時可視、風險管理、業務洞察，幫助企業在面對風險時，保持“服務水平”并“快速恢復”。

2024年11月6日15:00，CargoGo 3.0產品發布，將為您帶來：究竟是什么樣的CargoGo產品，在助力中國500強等行業頭部企業構建彈性供應鏈，解決可視化不足、數據整合難度大、實時決策能力欠缺，以及應對市場波動時的靈活性和響應速度不足等各類挑戰。

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