企企通采購供應鏈資深專家：數字化時代，采購供應鏈轉型創新之道
描述： 2023中國上海采購-供應鏈&間接采購年會在上海舉辦，企企通采購供應鏈資深專家徐廷濤蒞臨現場，并帶來了《數字化時代，采購供應鏈轉型創新之道》的主題分享。解密采購供應鏈數字化的重要性，以及分享企業高效發展的訣竅所在。
導讀：企企通采購供應鏈資深專家徐廷濤：“很多方面都在說明數字對我們有很大價值，那是一個金礦，企業應順應全球數字化轉型趨勢，挖掘企業新盈利的增長點。”
近期，由間采薈主辦的2023中國上海采購-供應鏈&間接采購年會在上海舉辦，企企通采購供應鏈資深專家徐廷濤蒞臨現場，并帶來了《數字化時代，采購供應鏈轉型創新之道》的主題分享。解密采購供應鏈數字化的重要性，以及分享企業高效發展的訣竅所在。
以下是企企通采購供應鏈資深專家徐廷濤演講分享內容：
1、采購數字化轉型、勢在必行
數字化，讓很多企業業務流程發生了質變。
最近，由中共中央、國務院印發的《數字中國建設整體布局規劃》，國家層面組建了國家數據局以及歐盟的數字羅盤2030，還有美國智慧地球、日本的超能社會，其實都在說一件事情，就是未來的數字化和智能化。
而在國內，企業整個數字的發展是以年復合率 98% 的速度在增長，我們國家已經把數字作為生產要素的第五大要素，即土地、勞力、資本和技術之后的第五大要素。也就是說數字對我們是有很大價值的，那是一個金礦，企業應順應全球數字化轉型趨勢，挖掘企業新盈利的增長點，利用整個互聯網的數字來助力企業發展。
從采購數字化的角度來看，目前國內企業采購數字化滲透率不到10%，大概是在 7. 5% 左右。那說明大部分企業在這個采購管理過程中，因為沒有數字化的支撐，所以整個信息無法那個共享，無法發揮到數字價值，而整個采購流程工作量也比較大，周期也比較長，庫存高、成本高，不利于企業發展。
特別是間接采購這塊，對于生產型企業而言，會把重心放在生產性采購那塊，很容易忽略了企業的間接采購。但其實間接采購也是非常重要的，它涉及到我們企業經營的各個方面，同時間接采購的需求不像生產那塊有計劃性，且很多需求緊急，需要投放大量時間去處理。面對這些狀況，都需要我們利用數字化手段去解決提升，才能穩固企業的發展。
2、企業應如何做采購數字化轉型
首先和大家說一下企業采購數字化要關注的點，第一點全流程的在線化管理，只有數字化的閉環管理才能保障業務的流通性，發揮企業的最大價值；第二點業務管理戰略化，通過數字化轉型塑造的工具幫助我們節省工作量，能從繁瑣的工作中解脫出來；第三點內外部高效協同，提升整體運營效率；第四點開放化，融合一些內外圍數據，借鑒外面的一些工具能力，提升采購效率；最后一點可持續性，隨著人工智能技術的成熟以及采購數據的積累和融合，逐步實現自動化處理，智能預警和智能化決策。
目前，我們比較常用的采購數字化轉型工具一般是SRM采購云和商城云，企企通采購云，基于采購業務實現兩個閉環管理，供應商全生命周期管理和采購全流程閉環管理，實現采購管理保供、降本及提效三大主要目標。企企通商城云，解決企業內部非生采購業務痛點，實現業務部門自動化采購，釋放采購部門工作量，還能為企業節約平均15%+的采購成本。
同時，企企通采購云和商城云可以連通企業內部的ERP、OA等系統，打破數據孤島，形成供應鏈管理的全數據鏈條，數據留存。另外，企企通還融合了外部的數據和資源，比如電子簽章、電子發票、OCR識別、征信系統等，利用這些外部資源能夠有效規避風險，提升企業的供應鏈管理能力。
那么，在這數字化時代，企業應如何搭建合適的數字采購土壤？這是很多企業必須思考的問題，我們根據以往客戶實施經驗，我們一般是做三步，就是統一規劃，分布實施。
第一步搭建好采購策略及采購模型，把業務流程化從頭到尾重新梳理，從預測到計劃、尋源到供應商管理、實施到執行全流程在線協同，這是采購數字化的基礎建設。
第二步流程數據化，采購全流程的在線協同，打通企業上下游供應鏈，實現業務過程的信息透明，使雙方都可以實現信息互通、提效降本。
第三步數字資產化，發揮企業的數據價值，通過多維度的采購數據幫助企業做一些決策分析和支撐，可以持續來優化我們的供應鏈。
3、案例分享—某知名家電企業采購供應鏈平臺
最后，給大家分享一個知名家電企業采購數字化解決方案，在疫情期間，整個家電行業整體下滑比較嚴重，但這家知名家電企業是逆勢的增長，主要是因為他們搭建了全球采購供應鏈管理體系，實現全球資源共享和高效協同，而且數據閉環管理，通過這幾年的沉淀，沉淀出全球比較優質的供應資源。
企企通根據他們的業務需求，為他們搭建全球的采購數字化協同平臺，從預測到計劃、還有后面的執行和交付協同，全流程數字化智能化管理，實現全球的品類統一，全球的資源共享，在線協同，使整個采購過程合規可控，發揮它最大價值。
搭建數據模型，降低產業運營的供應鏈成本
企企通根據他們的特點，搭建數據模型，實現物流的最佳預測，有效控制企業產業運營的供應鏈成本。企業冰箱產業單周訂單實際平均物流成本1300萬，基于最優模型測算1245萬，每周可以帶來55萬的降成本，一年為50*55=2750萬，按照實際業務執行改善2.7%測算，一年帶來72萬的降成本。
供應商績效考核，設置預警提醒
依據TQRDC評分體系 (技術t，質量q、響應r、交付d、成本c)，，計算出供應商月度評分，篩選出優質、不達標的供應商，設置連續某維度績效不達標，設置預警提醒降低企業風險。
全流程在線協同，節約人力
在效率這一塊，其實企業在2016年采購額已達 700 億，且企業業務遍布全球，采購全自動化的流程極大節約了采購部人力，由180人縮減為20人左右，這個效果還是比較可觀的。
站在數字化智能化角度來看，采購數字化轉型已成為采購中心奔向利潤中心的最佳“輔助”。未來，企企通將繼續探索更多采購場景，發揮自身優勢，為更多企業提供更加合適的采購數字土壤，助力企業高效發展。
*以上是企企通采購供應鏈資深專家徐廷濤的精彩分享。
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