神马久草_国产美女精品福利一区二区_日韩亚洲一区二区三区_丁香激情综合_韩国91_国产97色在线

12月10日上午，科理咨詢(xún)攜多名業(yè)內(nèi)專(zhuān)家，舉辦了主題為“成本體系推動(dòng)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力”的線(xiàn)上DFMA峰會(huì)。會(huì)議峰會(huì)圍繞創(chuàng)新、成本兩個(gè)方面進(jìn)行降本探討，幫助企業(yè)在后疫情時(shí)代中實(shí)現(xiàn)真正的降本突破。會(huì)議當(dāng)天，比亞迪、惠而浦、一汽、北汽、東風(fēng)、格力、中鐵、海爾、創(chuàng)維、中興、華為、美的、蘇泊爾、邁瑞、博澤、廣西柳工、玉柴、富士康、中國(guó)重燃、烽火、五征、海科化工等四百多家企業(yè)參與在線(xiàn)觀看，并對(duì)此次會(huì)議給與了高度好評(píng)和支持，話(huà)不多說(shuō)，讓我們共同回顧本次峰會(huì)的精彩呈現(xiàn)吧！

01  Nick：北美市場(chǎng)降本需求戰(zhàn)略分析與展望

面向制造及裝配的設(shè)計(jì)（Design for Manufacture and Assembly）簡(jiǎn)稱(chēng)DFMA?，在70年代后期DFMA方法和數(shù)據(jù)庫(kù)由美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)資助開(kāi)發(fā)，并且DFMA? 創(chuàng)始人因其對(duì)制造業(yè)的杰出貢獻(xiàn)，于1991年贏得布什總統(tǒng)頒發(fā)的美國(guó)國(guó)家技術(shù)獎(jiǎng)?wù)隆＊?jiǎng)勵(lì)他們?cè)诿嫦蛑圃旒把b配的設(shè)計(jì)上提出的理念、方法論及商業(yè)化應(yīng)用，并幫助美國(guó)主要制造商顯著降低了產(chǎn)品成本，改善了產(chǎn)品質(zhì)量，以及提升競(jìng)爭(zhēng)力。

為了更好的地推廣DFMA方法論和數(shù)據(jù)庫(kù)，BDI公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和需求分析方法，收集到了一些客戶(hù)對(duì)DFMA軟件的要求，靈活性、透明度、數(shù)據(jù)促進(jìn)供應(yīng)商討論、用戶(hù)定制（企業(yè)級(jí)）、開(kāi)放式數(shù)據(jù)庫(kù)，便于訪問(wèn)和定制、差距分析（通過(guò)成本分析而非價(jià)格分析進(jìn)行）六條是占比最多的，其中靈活定制是客戶(hù)最看重的需求。

同時(shí)Nick Dewhurst先生針對(duì)上述六條要求進(jìn)行一一分析，讓大家能夠更加明確DFMA軟件目前的應(yīng)用內(nèi)容，由于客戶(hù)對(duì)靈活性及透明度有越來(lái)越高的要求，尤其是在企業(yè)級(jí)別希望能夠面向更多人開(kāi)放數(shù)據(jù)庫(kù)，在企業(yè)內(nèi)部能夠去自定義、共享這樣的數(shù)據(jù)，BDI針對(duì)DFMA軟件開(kāi)放了很多相關(guān)的數(shù)據(jù)，為客戶(hù)與供應(yīng)商進(jìn)行成本談判提供數(shù)據(jù)依據(jù)，幫助客戶(hù)節(jié)省更多的成本。

02  Oleg： TRIZ在降本設(shè)計(jì)方面的應(yīng)用

TRIZ起源于1946年，由阿奇舒勒先生發(fā)起，是一種基于從大量專(zhuān)利中分析提煉得到發(fā)明中的通用規(guī)律，用來(lái)指導(dǎo)我們創(chuàng)造性地解決問(wèn)題的方法論，對(duì)于提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和改進(jìn)研發(fā)工作具有重要的作用。

此次分享由TRIZ國(guó)際協(xié)會(huì)主席Oleg Feygenson先生進(jìn)行講解，通過(guò)TRZI的發(fā)展路徑和定義闡述該方法論的本質(zhì)，同時(shí)結(jié)合冰箱、摩托車(chē)、一次性牙刷、牙膏等實(shí)際案例，分析TRIZ在降本方面的應(yīng)用情況，幫助大家更加明確TRIZ方法的核心要義，讓大家明確TRIZ更多的用途包括TRIZ可以為執(zhí)行不同類(lèi)型的項(xiàng)目提供路線(xiàn)圖和工具，也包括技術(shù)路線(xiàn)圖/景觀設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（NPD）、產(chǎn)品和工藝改進(jìn)、鄰近市場(chǎng)識(shí)別、技術(shù)預(yù)測(cè)、降低成本、失敗預(yù)期、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展、包括專(zhuān)利規(guī)避等方面的應(yīng)用。

03  張凱：可專(zhuān)利性降本設(shè)計(jì)

此次分享由金風(fēng)科技的技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法論實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家從成本角度，分析可專(zhuān)利性降本設(shè)計(jì)，首先通過(guò)成本周期的分析，探討技術(shù)層面的降本，以TRIZ方法為依托，探討如何進(jìn)行降本。從降本思路出發(fā)，識(shí)別產(chǎn)品創(chuàng)新思路是否為能夠降本，通過(guò)降本方對(duì)象、開(kāi)發(fā)降本方案、產(chǎn)品屬性等深層次分析，結(jié)合可專(zhuān)利性?xún)?nèi)容，識(shí)別降本新思路，如裁剪問(wèn)題、特征轉(zhuǎn)移問(wèn)題、技術(shù)進(jìn)化問(wèn)題與專(zhuān)利規(guī)避問(wèn)題；使產(chǎn)品潛在屬性增加，識(shí)別產(chǎn)品潛在需求，聚焦產(chǎn)品成本在實(shí)現(xiàn)未得到滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求，降低在顧客價(jià)值的次要參數(shù)上的支出，從而解決降本過(guò)程中的矛盾問(wèn)題，提高方案的可專(zhuān)利性。

04 王皓：成本工程探索與實(shí)踐

此次分享由比亞迪成本工程研究院王皓以成本工程角度，分析產(chǎn)品提升競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。以乘用車(chē)成本工程部為切入點(diǎn)，分析乘用車(chē)在技術(shù)創(chuàng)新的加持下銷(xiāo)售不斷攀升的核心因素，以產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的成本建設(shè)，旨在提供高價(jià)值、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。通過(guò)展示成本工程的發(fā)展路徑、階段、規(guī)劃、體系等內(nèi)容，闡述成本工程所倡導(dǎo)的發(fā)展理念——基于成本，結(jié)合成本過(guò)程的各項(xiàng)階段，融入DFMA軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)和成本模型等動(dòng)作，進(jìn)一步深度對(duì)成本的管控工作，進(jìn)而將價(jià)值分析作為成本工程的“肥料”，以全面對(duì)標(biāo)、DFMA方法論、VEVA三個(gè)模塊為支撐，幫助產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升，從而充分詮釋成本工程對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

05  劉樹(shù)廣：復(fù)雜性分析

“把產(chǎn)品設(shè)計(jì)得復(fù)雜，是一件簡(jiǎn)單的事情；把產(chǎn)品設(shè)計(jì)得簡(jiǎn)單，是一件復(fù)雜的事情”。產(chǎn)品復(fù)雜性問(wèn)題一直以來(lái)都是企業(yè)經(jīng)常遇到的攔路虎，因?yàn)閺?fù)雜性會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，侵蝕企業(yè)利潤(rùn)，因此企業(yè)做好復(fù)雜性管理是非常有必要的。此次劉老師以諾基亞和蘋(píng)果這兩大手機(jī)制造商為案例，分析復(fù)雜性管理的重要性，從DFM零部件分析、DFA系統(tǒng)分解、DSM通用率三個(gè)維度進(jìn)行產(chǎn)品分析，幫助企業(yè)明確復(fù)雜性管理在組織結(jié)構(gòu)中的實(shí)際情況。

復(fù)雜性管理可以從產(chǎn)品源頭開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)品整體復(fù)雜性，提高通用率，提高平臺(tái)效率，從產(chǎn)品戰(zhàn)略高度提高公司的盈利能力，要注意的是復(fù)雜性分析不僅僅是單品降本！同時(shí)，通過(guò)惠而浦、福特、樂(lè)高、邁巴赫四個(gè)案例，深層次剖析復(fù)雜性管理對(duì)企業(yè)的重要性及效益變化，再次突出復(fù)雜性管理對(duì)目前企業(yè)的必要性。

06 江先偉：以數(shù)據(jù)為依托尋求最大化降本空間

“采購(gòu)節(jié)約的每一分錢(qián)，都是公司的凈利潤(rùn)！”很多朋友容易將采購(gòu)管理誤認(rèn)為是供應(yīng)鏈管理，其實(shí)供應(yīng)鏈管理涉及到產(chǎn)品，從研發(fā)到生產(chǎn)交付的整個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，采購(gòu)只是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。雖然采購(gòu)降本的力度比不上設(shè)計(jì)降本，但是采購(gòu)降本可以被更快的地落地，給企業(yè)帶來(lái)的收益更加的直接，因此通過(guò)采購(gòu)進(jìn)行降本工作，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常可行的方法。采購(gòu)降本可以分為交易型和戰(zhàn)略型兩類(lèi)，交易型是以壓榨供應(yīng)商為手段，不清楚供應(yīng)商利潤(rùn)而盲目讓其降價(jià)，容易影響產(chǎn)品質(zhì)量和交付，而戰(zhàn)略型則是從大局入手，在保證供應(yīng)商合理利潤(rùn)的前提下，協(xié)同供應(yīng)商降本。不管是交易還是戰(zhàn)略型，成本都是采購(gòu)的基礎(chǔ)，因此成本核算的定義、最佳實(shí)踐、成本模型搭建的必備因素以及相關(guān)支持工作，DFMA軟件都是進(jìn)行采購(gòu)降本工作的前提！

最后江老師以一個(gè)客戶(hù)案例為代表，啟發(fā)企業(yè)在保證供應(yīng)商不斷供的前提下實(shí)現(xiàn)協(xié)同降本，要注意，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，讓供應(yīng)商無(wú)話(huà)可說(shuō)，并且采購(gòu)不僅僅要關(guān)注在供應(yīng)商提出的漲價(jià)的點(diǎn)上，應(yīng)該要發(fā)散到整個(gè)業(yè)務(wù)面，說(shuō)不定會(huì)有意外的收獲。

07  朱踐知：成本體系推動(dòng)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力

以?xún)蓚€(gè)成本案例為切入點(diǎn)，重點(diǎn)闡述管理成本，企業(yè)需要思考的重點(diǎn)問(wèn)題。

首先是誰(shuí)說(shuō)了算？產(chǎn)品成本的目標(biāo)確定，以及在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程的變動(dòng)決策，究竟由誰(shuí)來(lái)決?

大產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品整體利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，做全流程成本相關(guān)決策和風(fēng)險(xiǎn)管理。

其次是誰(shuí)來(lái)推動(dòng)？產(chǎn)品成本跟企業(yè)的多個(gè)部門(mén)都有關(guān)系，也不是任何一個(gè)傳統(tǒng)部門(mén)可以單獨(dú)決定的，到底應(yīng)該是由什么樣的部門(mén)來(lái)做體系化推動(dòng)？

成本工程部 – 負(fù)責(zé)推動(dòng)DFX相關(guān)工作，核算全流程成本，持續(xù)提供對(duì)標(biāo)及成本數(shù)據(jù)幫助研發(fā)、制造、采購(gòu)落實(shí)目標(biāo)成本；平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)線(xiàn)都要設(shè)立。

第三是怎么算？具體產(chǎn)品的成本怎樣才可以算準(zhǔn)？產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程成本又應(yīng)該怎么算？供應(yīng)商的成本怎樣才能算清楚？

產(chǎn)品全流程成本--產(chǎn)品成本優(yōu)化決策基于全流程成本而不只是材料或者制造。建立全流程成本模型；ABC作業(yè)成本法 – 對(duì)材料成本以外的制造、采購(gòu)、管理成本準(zhǔn)確計(jì)算在產(chǎn)品上的攤銷(xiāo)，合理評(píng)估DFX收益；不良質(zhì)量成本（COPQ）- 計(jì)算質(zhì)量問(wèn)題/風(fēng)險(xiǎn)的成本，參與成本決策的ROI核算；價(jià)值分析VA – 結(jié)合產(chǎn)品功能分析合理評(píng)估產(chǎn)品上的成本分配。

最后是怎么做？產(chǎn)品成本問(wèn)題似乎千頭萬(wàn)緒，究竟應(yīng)從哪里入手，又怎樣保持工作的高效和可持續(xù)性？

流程建設(shè) – 據(jù)產(chǎn)品立項(xiàng) + 目標(biāo)成本管控 + 設(shè)計(jì)選型 + DFX評(píng)審 + 持續(xù)改善；產(chǎn)品復(fù)雜性分析優(yōu)化 – 重點(diǎn)問(wèn)題識(shí)別 – 系列產(chǎn)品分析及對(duì)標(biāo) – 平臺(tái)整合 – 產(chǎn)品樣板打造 – 逐步復(fù)制推廣；對(duì)標(biāo)中心建設(shè) – 明確定位，規(guī)劃對(duì)標(biāo)任務(wù)，建立管理流程。

此次峰會(huì)共話(huà)行業(yè)發(fā)展，亮點(diǎn)十足，意義非凡，為我們呈現(xiàn)了一場(chǎng)精彩的盛宴。未來(lái)，科理咨詢(xún)將持續(xù)推出更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，請(qǐng)關(guān)注科理咨詢(xún)微信公眾號(hào)了解哦！