金牌舊房局改：領航城市更新浪潮，重塑存量房新時代
在城鎮化進程與消費升級的雙輪驅動下,一場以"煥新"為名的城市革命正席卷全國。作為這場變革的先鋒力量,金牌舊房局改以匠心工藝為筆,以城市肌理為卷,在萬億級舊改藍海中書寫著高質量發展的時代答卷。這不僅是建筑空間的物理煥新,更是城市發展理念從"增量擴張"向"存量提質"的戰略轉型。
政策東風中躍遷:從開拓者到領航者
舊改市場潛力巨大,政府推動、居民生活水平提升及新材料、新技術的不斷涌現為市場注入活力。然而,激烈的市場競爭、成本控制的壓力及客戶需求的多樣化也對品牌提出了挑戰。當住建部“2025年全面完成2000年前老舊小區改造”的目標響徹行業,一場關乎民生福祉與城市更新的戰役已然打響。
金牌舊房局改憑借對政策風向和市場需求的精準把握,自2023年起以金牌煥新廚作為市場切入點,探索并優化了舊改與局改服務的創新模式,最終實現:從單體項目試水到全國區域市場深耕,從單一櫥柜定制服務維度到全周期舊房局改解決方案,每一步都都緊扣用戶需求脈搏,展現出前瞻性的戰略定力。
科學加盟體系:構建輕資產盈利模型
在存量房市場的紅海中突圍,金牌舊房局改以"黃金點位戰略+全周期賦能"構建加盟商護城河:
精準選址與成本優化。“開店面積不需太大,50平左右即可,投資成本大約在10萬左右。”金牌家居局改事業部總經理王自愛在采訪中提到。金牌局改店選址聚焦人流密集的社區或臨街區域,面積適中以平衡投資成本與運營效率,確保加盟商在合理成本下快速啟動。并且,小而精的門店,可為加盟商減下了不小運營負擔。
第二、嚴選加盟商,共筑品質根基。對于加盟商的選擇,金牌傾向于了解或認可金牌的人群加盟,并要求加盟商具備市場開拓能力、服務意識、家居建材行業經驗,并認同品牌理念,擁有良好商業信譽與團隊管理能力,保障合作質量。
第三、全周期運營賦能。金牌局改項目前期提供選址指導、裝修補貼及設備配置,降低初期投入壓力。中期通過系統培訓提升團隊專業素質,輸出標準化營銷方案,并定期巡店指導運營細節。同時,采用多渠道推廣,如社區活動、線上引流等,提高店鋪曝光度,結合客戶口碑管理形成持續客流。
五大核心引擎:驅動品牌護城河
在激烈的市場競爭中,金牌舊房局改以五大戰略支點構建競爭壁壘:
第一、差異化賽道定位。在王自愛看來,舊改局改用戶需求更多樣,刺激需求并提供持續服務。要從物品思維轉向全品類服務思維,融入社區生態,專注舊房局改賽道,針對業主“局部改造、功能優化”需求調整產品體系與店面布局,與新房裝修形成錯位競爭,精準捕捉存量房市場紅利。
第二、強背書供應鏈生態。選好品牌是社區店成功的關鍵,要選擇全國性知名品牌,能自帶流量并符合消費者期待。依托金牌家居的品牌影響力及全國布局,結合AIGC、金店漲、管夠、三維設計、干倉配和金功夫等數字化工具,金牌舊改局改能夠從前期在線體驗、智能設計,到后期生產、安裝、交付等過程提升服務效率。同時,金牌舊改局改將整合供應鏈資源保障產品豐富度與高效交付,形成“品質+效率”雙驅動。
第三、產品體系創新。舊改用戶對價格敏感度高,要保證社區店利潤,就要做好產品策略,通過高效響應和成本控制提升利潤。因此,金牌舊改局改的產品體系設計覆蓋高頻、中頻、低頻需求的產品套餐,兼顧標準化流程與個性化定制,以控制成本,提升效率,滿足多樣化需求,增強市場競爭力。
社區店運營范式。社區店要成功,需改變做大單值的思維,愿意做碎服務,建立口碑。金牌舊改局改以“小店面、大作為”為特色,通過嚴格品控、口碑傳播及品牌資源支持,即使面對大額訂單也能保障交付質量,突破空間限制實現業務增長。
舊城更新不是簡單的拆舊建新,而是讓老房子承載新生活。當智能設備裝進老屋檐下,當社區空間煥發新功能,居民生活品質得到真實提升。這一進程關乎的不僅是商業模式的迭代升級,更是對城市空間優化、居民生活質量提升以及城市可持續發展的深刻思考。
基于這樣的趨勢,金牌舊房局改將持續深耕存量市場,整合建材、設計、施工等產業鏈資源,構建全周期服務生態,為加盟商、經銷商提供AI量房系統、社區營銷方案等標準化工具。通過培育區域標桿市場,金牌期待讓舊房改造真正成為惠民工程、民心工程,在保留城市記憶的同時,滿足現代居住需求,最終讓存量市場煥發持久生命力。
