【真高管進(jìn)化論·深圳場(chǎng)】圓滿落幕：共探組織進(jìn)化的確定性支點(diǎn)
2025年2月28日，由首席組織官主辦、北森協(xié)辦的“真高管進(jìn)化論”活動(dòng)在深圳灣萬麗酒店圓滿落幕。本次活動(dòng)匯聚了組織發(fā)展領(lǐng)域的頂尖專家、企業(yè)一號(hào)位及核心高管，通過主題演講、案例剖析與互動(dòng)問答等多種形式，深度探討了高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的核心命題，為企業(yè)在不確定時(shí)代錨定組織進(jìn)化的確定性支點(diǎn)。
嘉賓核心觀點(diǎn)
1. 房晟陶(首席組織官 創(chuàng)始人)
● 核心觀點(diǎn)：“真高管團(tuán)隊(duì)的核心不是陣容整齊，而是一個(gè)善于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。”
房晟陶老師以《從草臺(tái)班子到真高管團(tuán)隊(duì)》為主題，指出“草臺(tái)班子”的普遍性與進(jìn)化路徑。他認(rèn)為，“草臺(tái)班子”不是創(chuàng)業(yè)公司的專屬;帥氣多金的大公司里面也充斥著“陣容齊整”、“神散而形不散”草臺(tái)班子：追求程序正確，失去危機(jī)感，沒法做出關(guān)鍵決策，尤其是“非共識(shí)決策”。好在，“陣容齊整”既不是“真高管團(tuán)隊(duì)”的充分條件，也不是必要條件。
● 真高管團(tuán)隊(duì)需具備的五大特質(zhì)：
1.首先是個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而不首先是個(gè)管理團(tuán)隊(duì)
2.共同應(yīng)對(duì)外部不確定性，探索方向及戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)奪取一個(gè)個(gè)新的勝利
3.致力于建立一個(gè)人才輩出、創(chuàng)造價(jià)值的組織，而不只是做點(diǎn)生意
4.善于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，而不僅僅是個(gè)人學(xué)習(xí)
5.大家都是成年人
房晟陶老師提出，高管團(tuán)隊(duì)“命運(yùn)”有很多個(gè)“齒輪”，包括一號(hào)位、外部適應(yīng)性、使命愿景價(jià)值觀、真高管、共同語言、場(chǎng)域與復(fù)雜關(guān)系這七大要素(具體請(qǐng)參見首席組織官真高管團(tuán)隊(duì)模型)，每個(gè)齒輪也有很多輪齒(子要素)。去轉(zhuǎn)動(dòng)合適的輪齒，每個(gè)草臺(tái)班子都可能有自己的春天!
2. 曾鵬軒(核桃編程 創(chuàng)始人兼CEO)
● 核心觀點(diǎn)：創(chuàng)始人需迭代人才審美，避免人才管理“致命錯(cuò)配”。
曾鵬軒老師以自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為鑒，分享了《用錯(cuò)高管的幾大坑》，直言“招人救火等于飛蛾撲火”。痛陳早期因一號(hào)位的人才審美與業(yè)務(wù)需求錯(cuò)配導(dǎo)致的“中臺(tái)之殤”，并總結(jié)三大避坑指南：
· 人才審美需匹配業(yè)務(wù)需求：脫離業(yè)務(wù)本質(zhì)的人才標(biāo)準(zhǔn)是致命傷;
· 慎用空降高管救急：緊急問題依賴外部救火成功率低，需建立“冗余能力+內(nèi)部培養(yǎng)”組合拳;
· 新老融合之道：要“新老兼修”，通過“找?guī)煾怠缴匙印⒘蹲印⒔o退路”實(shí)現(xiàn)良性迭代。
曾鵬軒老師提出，人的底層假設(shè)和偏好很難改變，一號(hào)位的人才審美對(duì)組織的影響是深遠(yuǎn)的。創(chuàng)始人需直面底層假設(shè)的修正，推動(dòng)組織良性迭代。
3. 方興(盛弘股份 董事長(zhǎng)兼總裁)
核心觀點(diǎn)：“真高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)的起點(diǎn)是一號(hào)位的覺醒。”
方總分享了《一號(hào)位的進(jìn)化案例》，回顧盛弘股份的變革歷程“從游擊隊(duì)到多兵種協(xié)同作戰(zhàn)的集團(tuán)軍的轉(zhuǎn)變”，強(qiáng)調(diào)一號(hào)位的覺醒是真高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)的起點(diǎn)。以外部適應(yīng)性對(duì)抗一號(hào)位，改變一號(hào)位的認(rèn)知。一號(hào)位要重點(diǎn)管思想、管文化、管戰(zhàn)略、管組織。從來沒有完美的個(gè)人，一號(hào)位也需要代償。能否成為一個(gè)真高管團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵就看一號(hào)位能否與2~3個(gè)自帶戰(zhàn)術(shù)體系的核心球員之間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。
他分享，在高管團(tuán)隊(duì)要容忍“有質(zhì)量的爭(zhēng)吵”，用張力推動(dòng)創(chuàng)新，通過“折騰”保持組織活性，并強(qiáng)調(diào)“共創(chuàng)共學(xué)”的價(jià)值：“老板獨(dú)自學(xué)習(xí)是自嗨，重要的是團(tuán)隊(duì)共學(xué)共創(chuàng)共建。組織建設(shè)是可為能為的，組織是有機(jī)體，會(huì)反哺一號(hào)位，是難得的低垂的果實(shí)。”
4. 紀(jì)偉國(guó)(北森 聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO)
核心觀點(diǎn)：“戰(zhàn)略不是老板的PPT，而是團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的行動(dòng)地圖。”
紀(jì)總以“2020年，當(dāng)CEO不再撰寫戰(zhàn)略報(bào)告時(shí)，北森進(jìn)入快速發(fā)展期”幽默開場(chǎng)，分享了《從規(guī)劃到執(zhí)行，高管團(tuán)隊(duì)如何操盤戰(zhàn)略》。
● 紀(jì)總介紹了北森端到端的戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行流程(DSTE)：從戰(zhàn)略務(wù)虛(假設(shè)與機(jī)會(huì)點(diǎn))→三年規(guī)劃(控制點(diǎn)與目標(biāo))→年度分解(關(guān)鍵任務(wù))→季度復(fù)盤(動(dòng)態(tài)調(diào)整)，形成閉環(huán)。
● 紀(jì)總分享了“北森收購酷學(xué)院”、“北森AI面試官”兩個(gè)案例，進(jìn)一步闡釋了“戰(zhàn)略生成-執(zhí)行-迭代”的敏捷邏輯。強(qiáng)調(diào)要讓聽得見炮火的中高管參與戰(zhàn)略制定，讓雙手沾灰、雙腳沾泥的中高管執(zhí)行戰(zhàn)略。真高管擅于將戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行的“公司級(jí)項(xiàng)目”。
● 在北森，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)一號(hào)位——“高管敢對(duì)一號(hào)位說‘不’，才是真團(tuán)隊(duì)的開始。”營(yíng)造安全感和信任感對(duì)戰(zhàn)略共創(chuàng)具有重要的意義。“如果你不能信任你的高管在他職責(zé)范圍內(nèi)制定的戰(zhàn)略，那么世界上所有的顧問都無法解決這個(gè)問題。”
5. 左謙(首席組織官 聯(lián)合創(chuàng)始人)
核心觀點(diǎn)：真高管團(tuán)隊(duì)四項(xiàng)修煉——組好隊(duì)·定好位·統(tǒng)一語言·開好會(huì)
一將無能，累死三軍，吐槽偽高管很爽;千軍易得，一將難求，發(fā)展真高管不易。?“成為真高管”靠高管個(gè)人努力還不夠，還需要集體修煉。從某種意義上講，“先有真高管團(tuán)隊(duì)，再有真高管”。?左謙老師提出了真高管團(tuán)隊(duì)集體修煉的四個(gè)切入點(diǎn)：
● 組好隊(duì)：重塑對(duì)高管團(tuán)隊(duì)的想象，避免將中層團(tuán)隊(duì)想象套用于高管團(tuán)隊(duì)。?幫助高管角色歸位于“第一團(tuán)隊(duì)”，而非局限于下轄團(tuán)隊(duì)。?從“微信群”、“會(huì)議群”、“中管團(tuán)隊(duì)”、“一般高管團(tuán)隊(duì)”向“真高管團(tuán)隊(duì)”前進(jìn)一步
● 定好位：戰(zhàn)略是公司的中短期定位，通過戰(zhàn)略共謀與協(xié)同，提升外部適應(yīng)性。?使命愿景價(jià)值觀是公司的中長(zhǎng)期定位，能夠幫助高管個(gè)人超越一己之私，一己之念。?經(jīng)營(yíng)管理原則是成長(zhǎng)中的價(jià)值觀，助力高管團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型迭代。
● 統(tǒng)一語言：通過引入共同的思維框架和方法論，避免“一群智商110的人，集體智商降到90”。?創(chuàng)造共同的理解，創(chuàng)造可能的解決方案，創(chuàng)造共同的承諾。?提升高管團(tuán)隊(duì)對(duì)復(fù)雜問題的系統(tǒng)思考能力。?
● 開好會(huì)：將開會(huì)當(dāng)做高管團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練場(chǎng)景，以提案制(RAPID+S模型)替代“匯報(bào)-甩鍋”模式。?超越“我對(duì)你錯(cuò)”的爭(zhēng)論，實(shí)現(xiàn)拼圖式“深度共創(chuàng)”。?讓好的決策源源不斷產(chǎn)生，讓高管團(tuán)隊(duì)成員得到滋養(yǎng)。
組好隊(duì)·定好位·統(tǒng)一語言·開好會(huì)，是首席組織官在過去6年陪伴高管團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是200多個(gè)企業(yè)客戶的選擇。
活動(dòng)總結(jié)與展望
首席組織官合伙人、主持人宮金玉在閉幕致辭中強(qiáng)調(diào)：“成功的企業(yè)靠的不是一個(gè)英雄，而是一支能持續(xù)進(jìn)化的團(tuán)隊(duì)。真高管團(tuán)隊(duì)打造是組織工作王冠上的寶石，既要個(gè)人學(xué)習(xí)，也要集體修煉，還要有組織上的保障。”
作為“高管團(tuán)隊(duì)陪練伙伴”，首席組織官未來將在“真高管“這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域深入探索，持續(xù)推出“真高管”系列產(chǎn)品和服務(wù)，助力更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)蛻變，成為創(chuàng)造價(jià)值的美好組織。
