展現(xiàn)向善力量！大米和小米被評為年度社會企業(yè)TOP10
11月29日，在2024向光年會ESG與可持續(xù)發(fā)展的價值創(chuàng)新大會上，大米和小米被評選為“2024向光獎｜年度社會企業(yè)TOP10”。這是繼2023年大米和小米創(chuàng)始人、董事長姜英爽被評選為“2023向光獎｜年度向善企業(yè)家TOP10”之后，大米和小米第二次獲此獎項。
向光獎是具有卓越影響力的面向社會企業(yè)、影響力投資機(jī)構(gòu)、商業(yè)向善企業(yè)、ESG 可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐等的年度公益性獎項。至今已成功舉辦6屆，致力于嘉獎和鼓勵以創(chuàng)新的商業(yè)模式，規(guī)模化、系統(tǒng)化地解決社會問題的企業(yè)以及投資機(jī)構(gòu)。
這一獎項是對大米和小米社會責(zé)任和商業(yè)向善實(shí)踐的認(rèn)可，它不僅代表著企業(yè)在商業(yè)領(lǐng)域的社會擔(dān)當(dāng)和公益精神，更是對其他企業(yè)的示范和引領(lǐng)。
成立10年，服務(wù)上百萬兒童
大米和小米由南方都市報前首席記者姜英爽（大米）創(chuàng)辦于2014年9月，最初以公眾號“大米和小米”為中國自閉癥譜系障礙人群家庭科普干預(yù)知識、公共倡導(dǎo)。2016年9月，大米和小米在深圳成立了第一家兒童康復(fù)中心，匯集中國大陸、中國香港、中國臺灣和美國、日本、新加坡等國家和地區(qū)的專業(yè)團(tuán)隊，迅速在家長群體當(dāng)中獲得廣泛贊譽(yù)，康復(fù)效果得到廣泛認(rèn)可。
截至目前，大米和小米陸續(xù)在全國近30座城市開設(shè)了專業(yè)的直營兒童康復(fù)中心，為1-12歲自閉癥譜系、語言發(fā)育遲緩、學(xué)習(xí)困難等特殊需要兒童提供專業(yè)的康復(fù)服務(wù)。公司持有博士級行為分析師（BCBA-D）、行為分析師（BCBA）、副行為分析師（BCaBA）、ST、OT及康復(fù)治療師等證書的工作人員超過300人。
至今，已有數(shù)萬名兒童經(jīng)過大米和小米的干預(yù)康復(fù)，獲得了進(jìn)入普通學(xué)校的機(jī)會，大大減輕了成千上萬家庭的負(fù)擔(dān)。同時，接受大米和小米線上知識服務(wù)、線上干預(yù)支持的用戶已超過百萬。
中國兒童發(fā)育障礙發(fā)現(xiàn)率升高，特殊需要兒童超過千萬
近年來，兒童發(fā)育障礙的發(fā)現(xiàn)率越來越高。2024年《中國自閉癥教育康復(fù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r報告》保守估計，全國0至14歲自閉癥兒童約200萬，且每年新增約16萬；2023年，上海兒童醫(yī)學(xué)中心江帆教授課題組在柳葉刀子刊雜志發(fā)表的論文估算，普通話背景兒童發(fā)育性語言障礙患病率為8.5%；2021年發(fā)布的首個《中國兒童青少年精神障礙流行病學(xué)調(diào)查》數(shù)據(jù)顯示，注意缺陷多動障礙占6.4%，據(jù)此推算，中國約有多動癥患兒2300萬人；此外，新興的學(xué)習(xí)困難門診近兩年在很多醫(yī)院開設(shè)，服務(wù)的則是存在學(xué)習(xí)障礙的兒童。
一直以來，特需兒童康復(fù)以專業(yè)康復(fù)師的一對一干預(yù)形式為主，而我國康復(fù)人才緊缺，中國殘聯(lián)官網(wǎng)公布的2022年在冊的康復(fù)機(jī)構(gòu)在崗人員是32.7萬人，其中自閉癥兒童康復(fù)相關(guān)4.7萬人、智力殘疾相關(guān)的6.1萬人、精神殘疾康復(fù)的7.1萬人，與數(shù)千萬特需兒童數(shù)量相比存在巨大的人才缺口。
今年11月，大米和小米聯(lián)手亞馬遜云，打造生成式AI解決方案，借助亞馬遜云科技提供的人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)的服務(wù)，正式推出面向特需兒童康復(fù)領(lǐng)域的國內(nèi)首套基于大模型的完整生成式AI解決方案RICE AI。其中的AI督導(dǎo)講個案評估時間由3小時縮短至50分鐘，而且這一解決方案講有效彌補(bǔ)中西部地區(qū)兒童康復(fù)專業(yè)資源的不足。
大米和小米還計劃通過亞馬遜云科技的生成式AI服務(wù)，基于合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行發(fā)育障礙兒童康復(fù)訓(xùn)練中的多模態(tài)數(shù)據(jù)分析，以更全面、多維度、多渠道地提升和賦能特需兒童康復(fù)效果。AI解決方案為傳統(tǒng)特需兒童康復(fù)模式引入了革命性的因子，為康復(fù)需求與康復(fù)人才不對稱的緊迫現(xiàn)實(shí)，提供了一種緩解方案。通過專業(yè)能力和海量干預(yù)數(shù)據(jù)訓(xùn)練大模型并產(chǎn)品化，推動評估和干預(yù)效率的成倍提升，極大釋放了康復(fù)生產(chǎn)力，康復(fù)師和督導(dǎo)得以服務(wù)更多的特需兒童。
未來，大米和小米將持續(xù)踐行商業(yè)向善理念，開展更加深入的向善實(shí)踐，“做中國最全面、科學(xué)的兒童康復(fù)平臺，服務(wù)千萬家庭”的新愿景也會帶來更大的驅(qū)動力，為更多的特殊需要兒童家庭提供服務(wù)。
